facebook中文网_脸书官网注册

Facebook注册登录链接

Facebook中文名称为“脸谱网、脸书网”,到目前为止为全球最大型的社交网站;由于其拥有比较高的自由度深受各国的网友喜欢,而且Facebook社交功能涵盖交友、学习、工作、社交、游戏等,如此丰富多彩的社交网络相信你也想拥有自己的Facebook账号, Facebook网站注册官方网址https://www.facebook.com。

由于各国的网络规管条例不一,Facebook网络暂未对我国大部分地区开放注册,要注册Facebook账号可以发送资料通过我们代理申请,申请成功的Facebook账号可以在允许的区域正常登陆Facebook网站。

为了让大家更加了解Facebook网站以下是关于Facebook中文资讯,本站为你随时随地更新补充更多的Facebook信息:

1: Facebook在用户规模逐渐扩大后想做的一种商业化尝试,是个比较大的项目,我在这个组里做了六个多月的时间。

2: 进了动态消息组后,一开始我很想做后台系统,那是整个Facebook 里最有挑战性的几个后台系统之一,非常重要,是公司最为核心的资 产之一。

3: 结果老板“忽悠” 我去做了这么一套项目,就是把用户在其他很多网站上(像Twitter、Youtube、Flickr、Google Reader之类的)的更新搜集起来,在用户自 愿的情况下导入Facebook,他说这可能成为我们的重点方向之一。

4: 当时Facebook还没有像现在这样占据主导地位,用户在其他网站的行为 也很频繁,非常有必要把用户在Facebook之外的活动数据引导进来。

5:有几种方式可以选择:—种是用户在Facebook提供他的登录用户名,我们把数据导进来;一种是其他网站可以使用Facebook的API,主动地把用户行为推到Facebook系统里面来,后来这种方式(Facebook Connect) 成为主流,但当时那些API都还不成熟。

6: 和很多公司的客户或支持部门不同,Facebook支持部门招募了素质相当高的员工(很多来自美国名校,像我直接接触的反欺诈支持组,20多人中就有3名斯坦福毕业生)。

7: 后来我们探索虚拟货币这条路(Facebook Credits),满足用户在 Facebook上的支付需求。比如用户可以通过虚拟货币向第三方开发者购买虚拟物品,Facebook则从中收取30%的佣金。

8:其实在推出虚拟货币服务之前,Facebook的广告业务也有很大的支付需求,对支付安全、支付工具的需求一直都在,但没有专门开发这方面的工具,只有一个工程师(还只用一半时间兼职)做了一些相对简单的东西。

9: Facebook有这么大的用户群,又是以平台运营者的身份介入虚拟物品交易,碰到的问题肯定都是全新的。

10: 中国台湾有很多人在Facebook上玩游戏,有—个印度尼西亚的网站,只要你把自己Facebook的用户名、密码告诉它,它登录后可以给你充值,当然收费要比官方便宜,比如说价值100美元的虚拟货币, 它只要50美元就卖给你 。

11: 在这种情况下,Facebook不仅要退回相关款项,还要支付罚款。那段时间,Facebook收到的用户投诉率相当高,远高于银行能够承受的1%。一般来说,投诉率1%是个阀值,如果在一段时间内一直高于这个阂值,就会被银行警告。

12: 比如,你想做—个让用户在Facebook上购买各种礼物(虚拟或者实 物)的平台,这个平台可能长成什么样子(比较粗略的想象),大家可 以在上面买什么,什么样的东西最适合在这个平台上卖,整个流程应该 是怎样的,几个步骤是最精简且合理的……你都应该有自己的想象。

13: 而Facebook一直强调的“我们为Facebook这家公司服务’而不是某个组’’理念’也就是“为大家而非小家”的精神,让这种说服变成了可能。如果你有想招的人,就不惜一切代价尽可能去说服他,接下来你要跟他一起合作,去说服周边相关的人(你的老板、他的老板等),让他们同意你们俩在一起,这看起来有点像“约会’’。

14:对于非常早期的公司,最大的问题是证明其产品概念是可行的(Proof of Concept),质量固然重要,但并不是必须要花20%或者更多的时间,要具体情况具体分析。但对于 Facebook,用户规模上亿之后,质量再也不是一个可以被忽略的问题。

15:Facebook的News Feed(动态消息)、Timeline(时间轴)等产品,一开始都是这种有争议性的尝试。我觉得,公司应当把20%的精力花在一些创新的、有风险的、有争议的产品或想法上,它或许可以给你的公司带来巨变。

16: 另外一个例子是,Facebook的设计师资源非常缺乏,我们要做的产品,如果需要设计师资源的话,最好事先和他们沟通好,以保证有足够的支持。

17: 比如,我们组采用的运行机器学习模型的框架系统就是Facebook 反垃圾信息(Anti-Spam)组打造和维护的。我们组经常要求他们在这个框架上修改东西。 如果他们没有时间、精力的话,我们就自己在这个框架上修改。

18: 比如你估计自己的第二版本在3个月内完成,而3个月最有可能获得10万人在线,那么你推出的第一版本能够满足30万人同时在线就行了(3~10倍是一个经验值,Facebook通常用10倍做估算,但对于初创公司通常不需要那么高的缓冲量)。

19: Facebook在设计即时聊天(Chat)功能的时候,其初始版本基本就实现了一个在 Facebook网页上嵌入文字即时传送的功能,而语音、视频等当时很多竞争对手都具有的功能,则统统没有,都是在即时聊天功能被用户接受之后,在后续版本中慢慢加入的。

20:这在早期的Facebook没有什么问题,一个产品初期的样子,只要不是太差, 对于不是非常大的用户量而言,还是可以迅速迭代、迅速改善的。但逐渐地,用户量达到一定规模,无计划的状态会带来很多后续问题。

21: 由于在Facebook并不缺少高手,也让很多牛人有了个人英雄主义式的出风头机会,把一些看起来不可能在一定时间内完成的项目最终完成了。但公司变大之后,个人英雄主义将很难保证公司的可持续 性扩展’管理难度也非常大,因此在产品设计上进行有意识的计划就越来越有必要。

22: 这种讨论最重要的目的就是利用Facebook优秀的技术资源,把最相关的、合适的人包括进来,保证一个系统没有大的设计缺陷,使得潜在的瓶颈一开始就尽可能地被发现,而不要等到后来才发现,那样太被动。

23: 但Facebook最注重实践的反馈,在做完一些限定时间内必要的论证之后,就会开始进入实现工作。一般最多进行一次或者两次技术研讨会,不会让对设计的讨论无休无止地进行下去。

24: Memcache一开始在Livejournal(一 个博客网站)上开发,后来,Facebook采用之后又做了大量的后续开 发,并成为这—系统最大的使用者。所有 应用Memcache的网站,实际上都从Facebook及其他技术人员的开源工作中受益良多。

25: 一方面,当时的思路是想在社交平台上建立一个通用的支付流程,使用别人的反欺诈服务就必须将必要的支付和用户私人数据传给服务商,这将在数据安全上产生隐患,也不利于Facebook自己去积累打造安全可信的支付环境所必须的技术能力。

26: 另外一方面,传统的反欺诈主要针对用户的财务行为和数据进行分析,从没有人尝试利用社交数据来打造安全可信的支付环境,而Facebook作为全世界最大的社交网络,是第—家有能力、有机会进行这方面尝试的公司,我们不想放弃这么一个有可能创造历史的机会。所以,最后决定自己组建团队去开发。

27: 在Facebook有一个比较完善的工具,可以允许在产品源代码中嵌 入一行灰度控制代码,这样就可以很容易地控制该产品的发布对象。比如第一次发布时只让1%的美国用户使用这个新功能,如果没有什么大问题,接下去再扩大到5%、10%、50%、90%、100%之类的,或者扩展到其他国家。

28:具体的扩展策略根据产品来决定,并没有严格的规定。不管如何,目的就是在尽可能短的时间内将产品安全地发布到所有Facebook用户面前。

29: 我就曾经在发布礼物商店(GiftShop)的一个功能时导致Facebook无法问达半个小时。当时还没有灰度发布工具,否则只需要在这个工具上点一下鼠标,就能关掉新的功能,尽可能减少损失。

30: 上述这两类数据都需要有非常简单的收集和直观的展示方式。为此Facebook做了一套数据收集、处理、存储、查询、展示系统。对于项 目人员而言,只需要一行代码,就可以把项目相关数据记录到一个大服务器群中的一个相应的计数器中。

31:我帮助过的一家公司CEO曾说过:“Facebook的做法我会借鉴,但绝对不会照搬。中国互联网有自己的特点。”我很赞同这种态度。中国团队到底能不能效仿Facebook这样的产品开发流程,或者说能学到多少,我不清楚,这也许和中外互联网环境有关。

32: 所谓的‘‘硅谷神话”就这样不断诞生,而Facebook是最近大家最为关注的那一个。那么,对于加入Facebook的员工来说,究竞达到怎样的条件才能获得公司的股份呢?

33: 和硅谷其他科技公司一样,在Facebook获得股份的方式有两种:第一种是在入职之前Offer中谈条件的时候定好的;第二种是入职之后在每次业绩评价之后作为激励加送。

34:Facebook在股票分配上比较慷慨,尤其是早期招人还没有那么大吸引力时,绝大多数早期员工都获得了数量不菲的期权,早已实现了财务自由。

35: Facebook在2012年5月上市后,股价有较大幅度的下跌,到8月中旬一度跌到了19美元左右,仅为IPO价格的一半。对于很多在上市之前就已减持了部分股票的早期员工来说,股价下跌的影响并没有想象中那么大,而对于手持受限股票单元的员工可能会有较大的心理影响。

36: 其实,我个人仍然很看好Facebook的前景,认为它在赢利方面的潜能远未发挥出来,股价低迷只是暂时的。

37: 我在Facebook的四年半里时间里,公司曾组织过两次允许员工出售老股获得现金的活动。每次,卖与不卖,我都很纠结。不过事后看来,还是做出了当时最好的决定。

38: 作为一家成功公司的早期员工,在期权上面的回报是非常可观的。由于大多数早期员工是第一次面对这么大一笔财富,如何去处理这些财富,如何避免由此可能给生活带来的副作用,成了很多人头疼的问题,也会给Facebook的核心团队也会带来不稳定的因素。

39: 我加入Facebook的时候员工总数还不到150人。当时只是觉得这家公司有很多牛人,难以想象Facebook会发展得如此之快。早期期权的价值,在这几年中增加了几百倍,这是谁都意料不到的。

40: 所以,直到2009年8月DST投资公司决定花1亿美元购买员工的老股时,我才真正行权以出售股票。当时Facebook的估值是100亿美元。由于一些必要的限制,公司允许我能出售的股份最多占我所有股份的10%左右。回头想想,还是非常感谢这一限制,因为在此后两年之内,公司股价最高时涨了将近10倍。即使按2012年9月的400亿美元市值,也有4 倍之多。

41: DST购买Facebook员工老股的消息一出来,我就接到了不少这种电话。为了不让员工上当受骗,Facebook也和靠谱的投资机构合作,比如瑞士瑞信银行(Credit Suisse)、美林集团(Merrill Lynch)等,给员工办了几场关于财务管理和税务管理的入门讲座。

42: 其实当时绝大多数员工的财产规模还不入高端私人理财机构的法眼,但这些天天和钱打交道的人是很敏感的,他们相信Facebook的将来并愿意为Facebook员工预先付出服务,以建立长期关系,将来能让他们帮助管理所有的财产。

43: 犹豫了很久,我决定不听他的,只出售了很少一部分股份,用于支付在2010年行权所需的资金和由此产生的税金,因为我坚信Facebook有一个更加美好的未来。

44: Facebook一直不允许在职员工在非公开市场上出售股份,但对于离职的员工,没有约束力。我2011年9月底离开Facebook之后,就可以自由出售股份了。

45: 公开上市并不会对Facebook的发展造成不利影响,因为根基没有改变,发展前景仍然看好。

46: 一般来说,跟其他公司一样,员工从Facebook离开有两种方式,一种是被动的,一种是主动的。

47: 对于前一种情况,在Facebook出现得并不多,通常有两种可能: 一种是犯下了严重错误,为公司的底线所不容,比如泄露公司机密。Facebook的一种文化是在公司内部尽可能地保持信息透明度,很多产品信息、合作信息都在内部自由分享,这在其他公司是无法想象的。

48: 离开Facebook的员工,大多数都是主动离职的,其中很多人都选择了独立创业或转做投资(尤其是天使投资),包括我在内。

49: 在我面前主要有两条路:创业和天使投资(即极早期投资)。犹豫再三,在Facebook过度燃烧这么些年之后,虽然很快乐,但也很辛苦。 希望在接下来的这两三年休息—下。

50: 由于在硅谷工作了多年,其中在Facebook待了四年半,对互联网的产品、技术、早期团队搭建等都有相应的学习和实践过程,我这些经验和体会可以真正帮助到—些创业者,所以给自己的定位是以产品、技 术为导向的“顾问型天使”。

51: Facebook最初的诞生,就是为了解决大学生中人与人之间的联系和沟通问题,这是扎克伯格和他周围同学们切实面对的,是真实的需求,有已经存在的线下解决方案—比如纸质的学生名录(Facebook的起源是电子化已经存在的印有哈佛学生头像的学生名录)。

52: 在这方面,就显示出Facebook的作用来了,假如在中国可以用Facebook的话,我就可以迅速查看自己跟他有什么共同的朋友,再去问他们。

53: 我很欣赏这种思考方法,因为我讲的经验可能适合Facebook,但不可能适合所有公司,如果你按照我的办法原封不动照搬过来,那么十有八九会失败,必须有一个落地的过程,要适应公司本身的状况,这就需要花一段时间去思考、去消化。

54: 中美两地之间另外一点差异是:硅谷的创业者都崇尚破坏性创新 (Disruptive Innovation)、革命性的创新,每隔5~10年就会有一个新的巨头通过革命性创新掘起,像早年的惠普到现在的eBay、Google、 Facebook等都是如此。